半页蓝图

做建筑和工程类咨询七年多，主要帮甲方和总包理清前期报建到施工阶段的资料逻辑，把散在各方手里的图纸、变更、验收单归成可追溯的台账。接单前会先花半小时聊清楚范围和交付物，分三阶段确认：需求梳理、初稿、定稿，每阶段给一次集中反馈，不接边做边改的活。习惯用Excel加CAD看图，偶尔用Revit核对模型信息。碰到客户临时加需求，我会直接说档期能不能排，不硬撑。手里有一批长期合作的资料员，但资料核对这块基本自己盯。市场渠道投放和智能体流程测试只在有明确数据或脚本需求时配合，不主动揽。