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发布、接单、验收与资金规则说明
需求变更应该如何处理
发包与需求管理一、适用说明
需求变更可能影响价格、时间、成果范围与验收标准,应在执行前确认。
二、操作与准备
记录变更原因、具体差异、增减工作量和新计划;由双方确认,再按任务或订单页面支持的方式更新。
三、结果与注意事项
未经确认不要覆盖旧约定或直接扩大交付范围。发生争议时,保留原需求、变更记录及双方回复。
如需协助,请通过“意见反馈”提供页面提示、发生时间及相关业务编号,不要提交密码或验证码。
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