帮助中心
发布、接单、验收与资金规则说明
如何发布一个正式项目一、适用说明 发布项目应让服务方能够判断工作量、交付范围和验收条件。标题应概括实际工作，避免夸大或含糊承诺。 二、操作与准备 进入发布任务页面，选择分类与合作模式，填写需求、预算、周期及交付安排；核对附件权限和发布规则后提交。 三、结果与注意事项 提交后在“我的任务”查看审核或发布状态。草稿、待审核和已发布状态不同，未公开的任务不会自动成为可报名项目。 如需协助，请通过“意见反馈”提供页面提示、发生时间及相关业务编号，不要提交密码或验证码。如何编写清晰且可验收的需求说明一、适用说明 清晰需求应说明背景、目标、必须完成的事项、明确不包含的范围以及验收方法。 二、操作与准备 按“输入材料—执行范围—交付清单—验收指标”组织正文，并提供必要样例；对源文件、授权及维护范围作出说明。 三、结果与注意事项 避免只写“效果好”“满意为止”。如需修改需求，应保留版本并确认其对报价和工期的影响。 如需协助，请通过“意见反馈”提供页面提示、发生时间及相关业务编号，不要提交密码或验证码。如何设置预算、周期和交付节点一、适用说明 预算与周期应对应实际工作量，交付节点应具有独立可检查的成果。 二、操作与准备 先列工作清单和依赖条件，再设置阶段成果、负责人、时间及对应金额；预留沟通、验收与返工所需时间。 三、结果与注意事项 金额或日期调整需双方确认并走实际支持的流程。不要把预计时间写成未经对方确认的强制承诺。 如需协助，请通过“意见反馈”提供页面提示、发生时间及相关业务编号，不要提交密码或验证码。如何筛选与邀请合适的服务方一、适用说明 选择服务方时应综合评估能力、相关案例、时间安排和沟通质量，不能只比较最低报价。 二、操作与准备 通过服务市场或报名记录查看资料，询问与本项目相关的经历、交付方案和依赖条件，确认可投入人员。 三、结果与注意事项 邀请或沟通不等于建立订单。需要样例时先约定用途和范围，不索取与评估无关的完整免费成果。 如需协助，请通过“意见反馈”提供页面提示、发生时间及相关业务编号，不要提交密码或验证码。需求变更应该如何处理一、适用说明 需求变更可能影响价格、时间、成果范围与验收标准，应在执行前确认。 二、操作与准备 记录变更原因、具体差异、增减工作量和新计划；由双方确认，再按任务或订单页面支持的方式更新。 三、结果与注意事项 未经确认不要覆盖旧约定或直接扩大交付范围。发生争议时，保留原需求、变更记录及双方回复。 如需协助，请通过“意见反馈”提供页面提示、发生时间及相关业务编号，不要提交密码或验证码。哪些项目禁止或限制发布一、适用说明 平台不接受违法、侵权、欺诈、侵犯隐私或规避安全控制的任务。涉及专业资质或监管要求的项目需先核实资格。 二、操作与准备 发布前核对数据来源、素材授权、任务目的及交付用途，删除账号密码等敏感材料。 三、结果与注意事项 发现违规任务可通过反馈或举报入口提交链接和事实依据。不要为了完成任务执行入侵、伪造证明或未经授权的数据获取。 如需协助，请通过“意见反馈”提供页面提示、发生时间及相关业务编号，不要提交密码或验证码。