帮助中心
发布、接单、验收与资金规则说明
合作关系在什么时间正式成立一、适用说明 浏览、收藏、私信、报名和邀请通常只是沟通环节，不能单凭这些动作判断合作已经成立。 二、操作与准备 核对任务与订单中的双方主体、确认记录、范围、价格或权益、交付期限及其他生效条件。 三、结果与注意事项 是否成立及何时生效需结合有效约定和实际确认行为判断。平台状态不替代双方依法签订的合同。 如需协助，请通过“意见反馈”提供页面提示、发生时间及相关业务编号，不要提交密码或验证码。订单状态和完整流程说明一、适用说明 任务的发布状态与订单的履约状态不同。订单通常围绕确认合作、执行、交付、验收及后续结算推进。 二、操作与准备 在订单详情查看当前状态和可用操作，按要求补齐材料；交付、返工及申诉应通过对应入口留痕。 三、结果与注意事项 不同模式可有不同步骤，不要跳过必要确认。遇到状态未更新时先刷新并核对记录，不要重复付款或重复提交。 如需协助，请通过“意见反馈”提供页面提示、发生时间及相关业务编号，不要提交密码或验证码。如何设置和确认里程碑一、适用说明 里程碑用于把项目拆成可以独立确认的阶段，每阶段应有明确成果与验收条件。 二、操作与准备 与对方确认阶段名称、交付物、日期、验收方法及金额或权益条件，再录入平台支持的阶段设置。 三、结果与注意事项 避免只用“完成一半”等无法检查的描述。阶段调整需说明对后续安排的影响并保留确认记录。 如需协助，请通过“意见反馈”提供页面提示、发生时间及相关业务编号，不要提交密码或验证码。如何提交成果和交付材料一、适用说明 提交成果时应让接收方能找到文件、理解版本并复现必要的使用步骤。 二、操作与准备 在对应交付入口上传文件或填写有效链接，附交付清单、完成范围、使用说明和已知限制。 三、结果与注意事项 提交前检查权限、链接有效性及敏感信息。修改后注明新版本和变更项，保留原交付记录，不以聊天中的一句话代替正式提交。 如需协助，请通过“意见反馈”提供页面提示、发生时间及相关业务编号，不要提交密码或验证码。发包方如何验收交付成果一、适用说明 验收应以已确认的需求、交付清单和验收标准为依据，不能临时增加未约定条件。 二、操作与准备 逐项检查成果和源文件，记录复现步骤、样例及不符合项；通过页面执行确认或反馈操作。 三、结果与注意事项 没有收到成果或尚未检查时不要提前确认。需要返工时给出具体问题和预期结果，存在分歧时保留证据并申请处理。 如需协助，请通过“意见反馈”提供页面提示、发生时间及相关业务编号，不要提交密码或验证码。超期交付、延期与订单终止处理一、适用说明 预计无法按时交付时，应尽早告知对方，而不是到期后失联。终止合作前应处理已完成工作和未解决事项。 二、操作与准备 说明延期原因、影响和新计划；协商范围、费用与后续节点，按页面支持的流程提交延期或终止请求。 三、结果与注意事项 单方发送通知不代表对方已经同意。争议未解决时保留交付和沟通记录，不擅自销毁成果或转移资金。 如需协助，请通过“意见反馈”提供页面提示、发生时间及相关业务编号，不要提交密码或验证码。