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发布、接单、验收与资金规则说明
团队协作任务如何分配成员
接包与服务经营一、适用说明
团队任务应区分承约负责人、具体执行人员和最终审核人员。任务分配不能替代对外责任约定。
二、操作与准备
按技能和时间分配工作包,写明负责人、截止时间、输入资料和验收要求;为公共成果指定合并负责人。
三、结果与注意事项
成员变动时先移交资料与权限。未经授权不要将客户数据转发到团队外部或交由未约定人员处理。
如需协助,请通过“意见反馈”提供页面提示、发生时间及相关业务编号,不要提交密码或验证码。